障害者雇用は「制度対応」ではなく、経営戦略の一部であるべきです ──特例子会社「角川クラフト」に学ぶ、“事業としての雇用”という視点──

このようなお悩みはありませんか？

* 法定雇用率を満たすだけの、形骸化した障害者雇用に課題を感じている
* 採用後の業務設計や配置に自信が持てない
* 障害者を“配慮の対象”ではなく、“戦力”として活かす方法を模索している
* 評価や報酬制度が実態に合っておらず、社内に不公平感が出ている

社会保険労務士法人東京中央エルファロでは、
「障害者雇用＝経費」という発想から脱却し、事業と組織を強くする設計」を支援しています。

【事例紹介】角川クラフトに見る、“戦略的人事”としての障害者雇用

特例子会社「角川クラフト」では、以下のような取り組みを通じて、
“黒字経営”を実現する障害者雇用を実践しています。

* 精緻な作業が求められるコーヒー豆のピッキングを、特性に応じて分業化
* カフェ運営・接客・商品パッケージなど、ブランド価値に直結する業務を任せる
* 成果に対する報酬設計と、資格取得支援の仕組みによる「誇りの醸成」

この事例が示すのは、
「制度に従う」ではなく「仕事を創る」視点で人材を活かす重要性です。

若林忠旨の視点：「監査と制度設計」の知見から提案できること

代表の若林は、これまで以下のような業務に関わってきました。

* 大手企業の内部監査・外部監査（東京海上日動）
* 金融機関での業務審査・リスク管理（旧三菱銀行・日本信販）
* 障害者雇用における評価制度、業務設計、報酬体系の再構築
* 特例子会社の運営支援や、地方自治体との連携による雇用モデル構築

これらの経験から得た知見をもとに、
「制度対応」だけに留まらない、攻めの障害者雇用戦略**をご提案します。

当事務所がご提供できる支援内容

| 支援内容 | 概要 |
| ———– | ————————- |
| 障害者雇用に関する監査 | 現状の配置・制度・評価フローの実態把握と改善提案 |
| 適性評価・業務設計支援 | 障害特性に応じた業務構築、属人化防止策の導入 |
| 評価・報酬制度の再構築 | 貢献度に応じた設計と、定着を促進する支援制度設計 |
| 特例子会社化の検討 | 事業部門・グループ内での独立運営に向けたアドバイス |
| 経営層・人事向け研修 | 思考転換と現場実装を両立させる実務型研修 |

最後に：制度の“外”にこそ、可能性があります

障害者雇用に「制度としての限界」を感じている企業ほど、
“雇用”を“事業”へと昇華させるステージに来ています。

それは単なる「配慮」ではありません。
経営における人材戦略の進化**そのものです。

ご興味をお持ちいただけた方は、ぜひ一度ご相談ください。
貴社のビジネスと人事に合わせたご提案をさせていただきます。

「福祉ではなく、事業を創る」 クリエイターのクリエイティビティを促進する、角川クラフト コーヒー事業の魅力
https://group.kadokawa.co.jp/k-insight/ki32325.html

毎週月水金曜日に動画を更新しています。
企業の「困った」を解決!障害者雇用サポート塾
https://youtube.com/channel/UC4CPSnfSxvaVCEA902K9gfQ?si=NCauCnBZAPc7U-Fh